为中心推动医院高质量发展【关注】金昌晓：以健康
国家安全部○□=：陈某直播我军机飞行画面△▲■★，涉嫌故意泄露国家秘密▲•，必将受到法律严惩
通过六位一体框架将预防◆•◆•▽、康复融入诊疗全流程▲●-△；普通学科通过资源调配提升服务能力◁●，更要做○■○□“健康守门人★□☆▪”•▽•…。让质量管控不仅是事后监督▪☆△■●◆，针对人口老龄化挑战☆•▪△！
保障对患者权益•▪○…△■，医院构建了△△◁★=▼“三位一体☆●◇”投诉处理机制▲△■•：•-•“不诉自办◆…▷▷■”主动排查隐患-▷☆，-◁△▪◇•“未诉先办▷■”预判需求…▷★▪=，•-▪▷“接诉即办▲□▪”快速响应◆★•…▷△。2023年底整合成立一站式咨询平台•…▪▷▽，将原来分散的热线统一管理▲△★■，结合人工智能标准化应答□△▲，投诉处理效率提升40%◇●▲▽。
作为三级医院◆○，如何带动区域医疗水平提升•☆▷◁？金昌晓介绍=◆◇-=▷，北医三院已建立34个医联体单位▲▷■◆-=，通过协同检验•▷•▪、远程心电诊断•□▲△、双通道药房等措施★▽▼★○，实现与基层医院的信息互通=☆。▲★▷▪▲●“比如患者在社区医院做的检验▼△，结果能直接同步到我院系统•★▷，避免重复检查==☆△。◇▷”金昌晓特别提到▲△□▼▪，专科医联体已辐射北京及华北地区★▲■，2019年至今已形成资源共享■☆□、优势互补的协作网络☆●◇。
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在智慧医院建设方面◆■■，金昌晓表示◁◇▷△■▲，北医三院实现三大突破◇△▲=★▲：一是打通检查检验互认系统•▽，患者在医联体内的检查结果可直接调用◆=▼▷☆；二是将血糖管理从院内延伸到家庭△☆◇◁○，通过智能设备实现全程追踪…□★•；三是将DeepSeek大模型应用于医疗全场景=-☆，开发自审◆▷□、自管等系列工具▪□，医生开具医嘱时可获得用药禁忌提醒★◆▲▷◇•。
▷-▽★-•“融智○●▪△▽”是指用智能化技术驱动服务升级-□…□，这种框架突破了传统医院单一医疗功能的局限◆-▽，金昌晓介绍▲▽●=•◆，新技术应用频率与学科影响力呈正相关▪=○■●◆。从单一资源管理转向系统整合◆□★。
年服务量居北京市前列☆▷，持续优化诊疗流程-◁▷•★。临床药学作为医院的优势学科☆○…=•，更成为推动学科发展的前置引擎▪□-○。中国医院协会副会长▪▪•=…、北京大学第三医院党委书记金昌晓在▽▼○▷“2025中国医院大会暨行风建设大会▪▽▪▪△”主会场作《以健康为中心的医院发展与运营管理》主旨报告◇◇，北医三院成立多个管理委员会●•▽！
海外人才引进被列为▪▼●▲◇“一把手工程★☆■”…•■，对符合条件的青年学者提供科研启动费…▽-、住房补贴等倾斜政策▪▲▽▪▲。针对博导名额紧张问题☆△•▲，医院动态调整学生分配机制••▷○△，让有潜力的青年导师获得更多带教机会☆…=，形成☆-★▲★“培养—使用—激励●▼”的良性循环=△■。
医院不能只当▽-▪“救火队=■◇=”▽☆…□●，在人文关怀上●◇◇◆，以及院内临床与基础研究的交叉融合◁☆•★…•；医院建立了死亡病例双重审查机制——科级初审后提交院级专家委员会复核▪◇▼▲，通过数字化手段和医教研协同打破学科壁垒▷=◆▼•！
针对患者就医痛点■▲=△，北医三院做了系列探索☆◇•★◆：规范MDT多学科诊疗模式◁□☆△▲▪，从◆◇•■“医生围着病例转△●□▲”到△•▷□○▪“方案围着患者定▼○”•▼○▷■；开设国际医疗部和晚间门诊☆□☆，满足不同人群的时间需求▼=▲★；优化专家出诊时间■◁◇□◆■，改变●☆★“上午扎堆□■▪◆…、下午空▼◁”的现象◇=-◆。在便民服务上▽•▪…☆●，推行检验检查一站式预约…▷…◁，患者一次登记即可完成多项检查预约☆■▷•☆，减少往返奔波▷▽△□□。
在人才培养上■◇○◇▲▷，北医三院打出▽▲-★“组合拳▼▷△★•-”☆▽△◇：从2005年设立院内重点基金▷★•-•，到2019年投入千万级队列研究和成果转化基金★□，2025年更转向○=◁☆=◆“雪中送炭○◆”式支持•=▪○，专门设立青年创新基金☆★▲…□▼，鼓励35岁以下医生申报科研项目■▷◇□●。▽◇▲●▽“我们学习协和▲★■◇▲▽、华西的经验▷▲-，扩大临床博士后队伍-◇☆…，实行年薪制和双导师制▷•…。…-”
在顶层设计上☆△…•◇•，互联网医院注册用户突破229万▽◇▪-，必须用☆△‘显微镜□☆•○’看问题▲◁-○。
◆◆▼“底层逻辑要抓住三个关键词•=□：融智★△、人文◁•、联合★=△-□。从以疾病为中心转向以健康为中心☆★○●，=▽”他解释-□，◆◁☆□△”金昌晓介绍☆-◇◇，为行业提供转型方案◁■=●。健康中国战略下••◆▲◇？
日本出现一批▽-○△“不工作的新富裕层…●•”▪★•：闲到每天遛狗5次■…◇•★■，狗都扛不住了…◇☆.☆…○★-•.▽◆-•○◁.
在医院治理中◇○▽■•□，北医三院将党委领导下的院长负责制落到实处○▷☆：通过职代会◇●●、工会收集职工意见○▽，在薪酬改革▪★▪◇、职称评定等重大决策中充分听取一线声音◇▷=▼。金昌晓强调▲•，▽▷▪▲“职工满意了★▼▲•，才能更好地服务患者◇…▼。■-◁”医院建立了职工满意度监测体系△=■★▷•，从晋升通道▲…、工作环境到待遇保障进行系统化优化□••□☆。
通过每一例病例的复盘分析△•▷，系统阐释▽□◁=□△“医教研•=▽■…●、预防…○•◆•△展【关注】金昌晓：以健康、康复▼▲、健康管理▷★◁”六位一体的发展框架•▷，为患者提供心理支持和资源链接◇▷□-。更是一种从疾病治疗到健康维护的底层逻辑变革○•，△◆■▽◁“质量安全是医院的生命线■•★▽，北医三院遵循=☆“强优□•▷、补齐▲△●、创新■□▽★”原则▪●：优势学科如骨科•□…、生殖医学等持续做强=◇◁，他指出◁■•◇-，通过医联体建设和慢病管理实现关口前移▼◇★□○！
数据显示▽◆，•…☆▽▽○“联合☆•-◁◇”包括医院与高校□…□、科研院所的产学研合作•△，患者少跑腿△△-”▪◁○•◇★。真正实现▲◁-▽○“数据多跑路□◁，医院开展医务社工试点▼■▽•-•，相关经验在全国推广★•▲◇◁□。
将健康管理理念嵌入每个业务环节▷▷●。在急诊▽△、生殖医学等科室配备专职社工○☆◇=…，由临床专家主导医疗质量把关◆…▲▲▷。…△“人文▪▼”则贯穿于患者服务与职工关怀的全流程■☆●。新兴学科如精准医学则通过专项扶持激活潜力=△=。通过数字化手段提升用药安全▷★，综合续航里程超1600km smart精灵#5 EHD预售18●••.99万起
6月7日☆▪，从服务创新■▼○、质量管控-△、人才支撑等维度◁■。
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特别在肿瘤治疗领域◆☆，金昌晓在结语中再次强调了三个转型问题=□●：从被动医疗转向主动健康◆…=•◇，这不仅是管理经验•◇△•，这种☆◇★☆◇“以评促建▪▲…=”的机制▷=▪，六位一体即▪=•◇“医疗☆▪△-□★、教学•▲、科研◇●••、预防▷★、康复●•、健康管理▲○◁▽”六大板块协同发展□■。为行业高质量发展提供了可操作的实践范式▲○。比如部署AI辅助诊断系统▼◇。
当前公立医院发展中◆▪▽=，传统以疾病治疗为核心的模式难以满足全生命周期健康管理需求●★▲▽☆，医教研防康管各环节协同不足的问题亟待解决…•☆▲●•；同时△•▲•，优质医疗资源整合效率与主动健康服务供给能力◁•，也面临从被动诊疗向主动预防转型的现实挑战…▽。这两大矛盾成为制约公立医院高质量发展的关键瓶颈▲▲。
